اعداد خطة استراتيجية للشركة لتطوير الاداء

التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى، ياخذ في الاعتبار جميع المتغيّرات الخارجيّة والداخليّة، يقوم هذا التخطيط بالإجابة على سؤال إلى أين نحن ماضون، آخذاً في الاعتبار الرؤية المستقبليّة للمؤسسة وعلاقات التكامل والارتباط بين جميع جوانب هذه المنظمة، إضافةً إلى الأنشطةِ المختلفة التي تقوم بها والعلاقة التي تربط المنظمة بالبيئة المحيطة بها وينظر الي وضع المنظمة في المستقبل.
وتحتوي الخطة الاستراتيجية علي العناصر التالية:
1- من نحن
2- صياغة الاستراتيجية
3- الشريحة المستهدفة والمسؤوليات الرئيسية للشركة
4- تحليل SWOT
5- تحليل اصحاب المصلحة
6- الهيكل التنظيمي
7- الاستراتيجية العامة
8- الرؤية والرسالة والقيم
9- الاهداف الاستراتيجية (وبطاقات الاداء المتوازن BSC)
10- مؤشرات الاداء الرئيسية KPI
11- المبادرات التنفيذية
12- عوامل النجاح والمخاطر المحتملة
13- الخارطة الاستراتيجية
وتتكون الخطة من ٢٨ شريحة من ملفات الباور بوينت

التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى، ياخذ في الاعتبار جميع المتغيّرات الخارجيّة والداخليّة، يقوم هذا التخطيط بالإجابة على سؤال إلى أين نحن ماضون، آخذاً في الاعتبار الرؤية المستقبليّة للمؤسسة وعلاقات التكامل والارتباط بين جميع جوانب هذه المنظمة، إضافةً إلى الأنشطةِ المختلفة التي تقوم بها

... التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى، ياخذ في الاعتبار جميع المتغيّرات الخارجيّة والداخليّة، يقوم هذا التخطيط بالإجابة على سؤال إلى أين نحن ماضون، آخذاً في الاعتبار الرؤية المستقبليّة للمؤسسة وعلاقات التكامل والارتباط بين جميع جوانب هذه المنظمة، إضافةً إلى الأنشطةِ المختلفة التي تقوم بها والعلاقة التي تربط المنظمة بالبيئة المحيطة بها وينظر الي وضع المنظمة في المستقبل.
وتحتوي الخطة الاستراتيجية علي العناصر التالية:
1- من نحن
2- صياغة الاستراتيجية
3- الشريحة المستهدفة والمسؤوليات الرئيسية للشركة
4- تحليل SWOT
5- تحليل اصحاب المصلحة
6- الهيكل التنظيمي
7- الاستراتيجية العامة
8- الرؤية والرسالة والقيم
9- الاهداف الاستراتيجية (وبطاقات الاداء المتوازن BSC)
10- مؤشرات الاداء الرئيسية KPI
11- المبادرات التنفيذية
12- عوامل النجاح والمخاطر المحتملة
13- الخارطة الاستراتيجية
وتتكون الخطة من ٢٨ شريحة من ملفات الباور بوينت عرض المزيد

تطويرات متوفرة لهذه الخدمة

	اعداد وصياغة الرؤية والرسالة والقيم للنشاط 50.00 يومين مقابل 50.00$ إضافية على سعر الخدمة. سيزيد مدة التنفيذ يومين إضافيين.
	اعداد تحليل اصحاب المصلحة والتحليل الرباعي SWOT للنشاط 50.00 يومين مقابل 50.00$ إضافية على سعر الخدمة. سيزيد مدة التنفيذ يومين إضافيين.
	اعداد خطة استراتيجية كاملة للنشاط مكونة من العناصر المذكوره بوصف الخدمه 100.00 7 أيام مقابل 100.00$ إضافية على سعر الخدمة. سيزيد مدة التنفيذ 7 أيام إضافية.