تواجه مشكلة في مشروعك؟ تراجع في المبيعات، أو ارتفاع في المصاريف، أو ضعف في أداء الموظفين، أو ضغوط مالية؟
أقدم لك استشارة إدارية في صورة تقرير مكتوب يشخص المشكلة ويقترح حلولًا عملية قابلة للتطبيق، مستندًا إلى خبرة ميدانية مديرًا عامًا لمؤسسة تجارية متعددة الفروع وفي إدارة الأزمات الاقتصادية.
ماذا ستحصل عليه:
- تشخيص واضح للمشكلة وأسبابها الجذرية.
- تحليل لبنود التكاليف وتحديد فرص الخفض دون الإضرار بجودة العمل.
- حلول عملية مرتبة حسب الأولوية وسهولة التطبيق.
- خطة تنفيذ مقترحة بخطوات محددة.
- مؤشرات بسيطة لمتابعة التحسن.
خطوات العمل:
1. تعبئة استبيان قصير يصف المشكلة والوضع الحالي.
2. مراجعة البيانات والمعلومات التي تشاركها.
3. التحليل وإعداد التقرير.
4. تسليم التقرير والإجابة عن استفساراتك حوله.

المطلوب منك: وصف المشكلة بوضوح، وبيانات المصاريف والإيرادات إن توفرت، وعدد الموظفين، وما جربته سابقًا من حلول.
الخدمة الأساسية: تقرير من 3 إلى 5 صفحات لمشكلة واحدة، يتضمن تشخيص الأسباب و3 إلى 5 توصيات عملية مرتبة حسب الأولوية.
التطويرات توضح بالضبط ما يُضاف للتقرير: تحليل تفصيلي للتكاليف مع خطة تنفيذ، أو توسيع التقرير ليشمل عدة مشكلات مع مؤشرات متابعة.
صور المعرض نماذج توضيحية من تقرير ببيانات افتراضية.
التسليم: تقرير مكتوب بصيغة PDF أو Word.