خطة على شكل تقرير (بين 8 إلى 20 صفحة بحسب احتياج مشروعك) تحتوي على:
1. تحليل مبسّط للوضع التسويقي الحالي
2. تحديد نقاط الضعف الرئيسية في التسويق الحالي (لماذا لا تحصل على النتائج رغم التكلفة والمجهود)
3. دراسة مختصرة للمنافسين (ميزاتهم وعيوبهم وكيف ينجحون)
4. اقتراح استراتيجيتين عمليتين لزيادة المبيعات(والتمييز على المنافسين)
5. اقتراح قناة تسويقية واحدة مناسبة مع طريقة الاستخدام
6. أهداف واقعية قصيرة المدى (30 يومًا)
7-اقتراحات عامة للقفز باللمشروع أو البراند (مقاسة ومستوحاة من نجاح براندات عالمية في نفس المجال)
• وأخذ بعين الاعتبار ميزانيتك الحالية ولا أضع أرقام خيالية
• لا أكتب نظريات أكاديمية لا تُطبق
• لا أستخدم قوالب جاهزة
• أقرأ وأحلل أرقامك الحالية (إن وجدت) وأبني الخطة بناءً على بيانات واقعية وهدف ربحي واضخ
• أحدد مكامن الخلل
أنا مختص في التسويق، أعمل بالمجال عن شغف لا لكسب المال فقط، وثقت بي الشركات لتقديم عروض وخطط لإقناع الإدارة بشراء معدات وأصول تزيد قيمتها عن 1,000,000 درهم إماراتي
جدول تنفيذي (Action Plan) 30 يوم
15.00
|
|
استشارة تسويقية من خلال برنامج الزووم أو google meet لمدة 60.
20.00
|
|
دراسة تشغيلية (الموظفون، رأس المال، التوريد، الرواتب...)
20.00
|
|
تقديم الخطة بشكل باوربوينت
20.00
|
جدول تنفيذي (Action Plan) 30 يوم
15.00
|
|
استشارة تسويقية من خلال برنامج الزووم أو google meet لمدة 60.
20.00
|
|
دراسة تشغيلية (الموظفون، رأس المال، التوريد، الرواتب...)
20.00
|
|
تقديم الخطة بشكل باوربوينت
20.00
|