هناك ثلاث مدراس للإدارة الاستراتيجية في العالم:

1. فعل شيء جديد
2. البناء على ما تقوم به حالياً
3. العمل بشكل انتهازي لاستغلال أي فرصة ناشئة

ضمن المدرسة الثالثة، تتحدث Rita McGrath في كتابها نهاية الميزة التنافسية عن نهاية الفرضية التي عمل عليها القادة لفترة طويلة من الزمن والتي تستند إلى فكرة: أن الغرض من الاستراتيجية هو تحقيق ميزة تنافسية مستدامة. حيث تجادل بأن الوقت قد حان لتجاوز ذلك والعمل على مسار جديد نحو الفوز: اغتنام الفرص واستغلالها بسرعة.

الكُتيب التالي الذي قمت بإعداده يُلخص كل ذلك الجدال ويشرح ما ذكرته Rita في كتابها ومقابلاتها ومقالاتها عن موت فكرة "الميزة التنافسية المستدامة وطرح فكرة "الميزة المؤقتة"

المحاور:

• الميزة التنافسية هي مؤقتة، ليست مستدامة
• الاختلافاتبين المدرستين (الميزة المستدامة والميزة المؤقتة)
• مراحل الميزة التنافسية
• تقييم مؤسستك
• استراتيجية الميزة المؤقتة (اللعب الجديد)
• القيادة كما الأوركسترا

الكُتيب باللغة العربية
عدد الصفحات: 22-PDF

تقييم الخدمة

  • 1 ايجابي
  • 1 سلبي
  • م. سرعة رد : دقيقتين
  • تم شرائها : 1 مرة
  • يعمل على : 0 طلب

اشتري الخدمة

عدد مرات الطلب
المبلغ النهائي 5$

  تواصل مع البائع

آراء المشترين

منذ 6 أشهر و22 يوم
اسبوع ولم استلم الكتاب حتى الان
منذ 6 أشهر و22 يوم
أعتذر منك أخي الكريم..كانت هناك ظروف لم أستطع من خلالها الوصول للإنترنت...أرسل لي بريدك الإلكتروني وسيصل مجانا..تقبل اعتذاري مرة آخرى
منذ سنة وشهر
شكرا على الترجمه للكتاب
منذ سنة وشهر
أهلا وسهلا...شكراا لتعليقك

تقييم الخدمة

  • م. سرعة رد: دقيقتين
  • 1 اشترى هذه الخدمة
  • 0 طلبات جاري تنفيذها

شارك الخدمة